7月19日下午，恒源物业2025年中经营分析会议在便仓生态园顺利召开。本次会议旨在全面检视上半年度经营成果，剖析问题、总结经验、明确方向，公司管理层、各部门负责人及项目核心管理人员齐聚一堂，共同回顾成绩、规划未来，为下半年发展奠定坚实基础。
齐心协力铸伟业
会议在公司 副总经理柏杨的主持下，明确了议程框架和目标。他强调了本次分析会议的关键在于通过系统性复盘找出优势与不足，从而优化经营策略。全体与会人员通过前期准备，快速达成共识，确保会议效率，避免偏离主题。这一过程不仅提升了团队凝聚力，还为后续议程奠定了坚实的基础，展现了恒源物业在管理上的严谨态度。
精英风采齐来赏
项目汇报：亮点与挑战并存
会议开场，各项目负责人率先登场，开启一场数据与实例交织的工作汇报。他们精心准备的PPT上，一组组数字详实展现上半年项目运营全景。在服务品质提升上，通过定期组织物业人员服务培训，在社区环境维护方面表现突出，绿化养护投入合理。
不过，前行之路并非一帆风顺。物业费收缴工作遇阻，还有项目在设施设备老化维修成本上居高不下，影响了整体运营成本控制。面对这些难题，项目负责人提出针对性方案，如优化收费流程、推出特色增值服务提高业主缴费意愿；对于设备维修，建立定期巡检机制，提前发现问题，降低大修概率。
朱太阳
王钰媚
陈霞
陈玉
倪佳佳
蔡昊欣
卢金
汪量
分管高管：战略引领与方向把控
分管高管们站在公司全局高度，深入剖析各自领域工作。在市场拓展板块，高管指出，当前物业市场竞争激烈，要瞄准新兴的高端商业综合体物业服务领域，积极拓展业务版图。
成本控制方面，提出构建集中采购平台，整合公司物资需求，与优质供应商建立长期战略伙伴关系。在服务创新上，鼓励引入智能安防、线上物业服务平台等，提升服务效率与业主体验。
王青颖
翟优
张林宁
卞月兰
袁金花
王大为
总经理助理陈明德：
细化要求，强化执行
总经理助理在听取汇报后，对后续工作提出明确要求。他着重强调团队协作的重要性，要求各部门打破壁垒，建立高效沟通机制，如每周定期召开跨部门协调会议，解决工作衔接难题。
在员工培训方面，制定详细的培训计划，涵盖服务技巧、专业技能等内容，全面提升员工素质。针对服务细节，要求从业主进门的一个微笑、一句问候做起，让业主切实感受到贴心服务，以提升品牌口碑。
总经理宋子泉：
全面规划，明确目标
总经理对上半年公司经营情况进行全面复盘，既肯定成绩，也直面问题。他指出，下半年业务拓展是关键，内部管理上，完善绩效考核体系，将服务质量、成本控制、业主满意度等指标纳入考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩，充分调动员工积极性。安全生产常抓不懈，要求各项目每月开展安全隐患排查，确保零事故发生。
董事长陈连峰：
高瞻远瞩，战略布局
，恒源物业董事长站在公司长远发展的高度，做出重要工作部署。
他强调，“稳基降本•精准发力”不仅是本次会议的主题，更是公司未来发展的核心战略。在稳基方面，要夯实服务基础，提升服务品质，树立良好的品牌形象；降本上，持续优化成本结构，提高资源利用效率；精准发力则要求我们聚焦重点项目、关键环节，集中优势资源实现突破。
同时，鼓励大家勇于创新，积极拥抱科技，通过智能化手段提升管理效率和服务水平，为公司的可持续发展注入新动力。
展望未来创辉煌
此次年中经营分析会，是恒源物业发展路上的关键节点，为下半年工作指明方向。全体恒源人将以此次会议精神为指引，以更坚定的信心、更务实的行动，突破发展瓶颈，提升服务品质。公司定能在“稳基降本•精准发力”战略引领下，实现新的跨越，迈向更加辉煌的明天！